Un Administrador de Campaña Nunca Debe:
11.   Antagonizar con la Esposa del Candidato.
        Cualquier cosa que haga, no debe irritar bajo ninguna circunstancia a la esposa o a un miembro inmediato de la familia del candidato. La esposa casi ciertamente tratará de dirigir la campaña. Al hacerlo, distraerá inevitablemente al verdadero administrador de la campaña. Si quiere conservar su trabajo, aguante estoicamente. Es más probable que el candidato escuche a la persona con quien duerme.

12.   Contratar a Personal sin Responsabilidades Claras.
        Las campañas son suficientemente enajenadas por naturaleza. Las descripciones de puestos vagas no únicamente ocasionan desperdicio de tiempo y recursos, también estimulan contiendas. Estará mucho mejor si la esencia competitiva de su staff se dirige hacia la campaña opositora, en lugar de contender entre sí.

13.   Dejar Información Confidencial Sobre su Escritorio.
        La información es poder, y las oficinas de campaña están llenas de gente con propósitos poco altruistas. Los “moles” no únicamente existen en las novelas de John Le Carre, y los centros de poder del rival no son una esfera de acción exclusiva de las grandes corporaciones multinacionales. Cada uno se puede encontrar en muchas oficinas de campaña. No corra riesgos.

14.   Asignar a un Comité Directivo atrás del Volante.
        Un Comité Directivo es un buen lugar para gente prominente dispuesta a donar su nombre y dinero a una campaña - pero no más de esto. Deben ser exhibidos para que todos los vean; no deben estar a cargo de la campaña. Deje esto a profesionales de tiempo completo.

15.   Preocuparse por el Ímpetu de Marzo para una Elección en Noviembre.
        Empezar anticipadamente no significa que se deba tratar cada día como el Día de la Elección. Los meses iniciales son ideales para recaudar dinero, idear una estrategia, establecer objetivos de votación y desarrollar la identificación del nombre. Si realiza todos estos movimientos con suficiente anticipación, sus encuestas mostrarán el ímpetu más adelante, aún si no lo reflejan ahora. Este ritmo también servirá mucho para adelantar al candidato y para contar con el staff al momento de la pre-elección.

16.   Ignorar  el Círculo Interno.
        Cada candidato tiene un círculo de amigos cercanos, a quienes ha conocido por años y cuyas opiniones respeta. Estas personas son sus confidentes y en el fondo tienen únicamente los mejores intereses del candidato en mente. Aún si no son especialmente astutos, debe tratarlos con deferencia.

17.   Mantener al Candidato en la Sombra.
        Un candidato no necesita conocer cada detalle de la campaña, pero necesita tener confianza en que la campaña está funcionando correctamente. A los candidatos no les gustan las sorpresas. Las sorpresas grandes - o muchas sorpresas pequeñas - engendran ex administradores de campañas.

18.   Compartir sus Dudas sobre el Triunfo.
        Los administradores de campaña son motivadores - y algunas veces deben ser actores. La forma más rápida de asegurar la derrota es mostrando una actitud derrotista al staff.

19.   Poner Cualquier Cosa Por Escrito que le Dé Temor Ver en la Primera Plana de un Periódico.
        Las cartas, notas y memoranda tienen la virtud de aparecer en los lugares y en los momentos más extraños. Es por ello que la información confidencial y políticamente sensible siempre debe ser verbal, personalmente de preferencia.

20.   Dar a los Consultores Demasiada Libertad de Acción.
        Al igual que para los abogados, el tiempo de los consultores son las acciones con las que comercian. El último mes de la campaña no es un buen momento para saber que se está pagando a los consultores, ya sea que ganen o pierdan.